董事長(cháng)專(zhuān)訪(fǎng) | 宋濤：開(kāi)辟自己的路，守住最初的心！

　　“到現在我都忘不了初入職場(chǎng)闖蕩，第一次遠離家鄉時(shí)母親來(lái)車(chē)站送我的樣子。"

　　宋濤，我們這次的采訪(fǎng)對象，雖出身草根，卻用短短十年創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)獨屬于他的商業(yè)“奇跡"?；仡欉^(guò)去奮斗的十余年，歷經(jīng)的風(fēng)雨無(wú)數，悲喜摻半，他曾面臨成功帶來(lái)的無(wú)數YOU惑，也曾站在失敗投下的無(wú)邊陰翳。但母親給予他的教誨就猶如警鐘時(shí)時(shí)鳴于心間，不斷警醒激勵他勿忘良心，堅守初心，永遠懷揣赤子之心大步前行。

　　對待員工，他立下薪資要高于世面上同行業(yè)百分之二十的承諾，一定要保證員工的基本生活質(zhì)量。當然高薪背后必然也是高標準、嚴要求，面對員工犯下的錯誤，無(wú)論是工作還是家庭，他都會(huì )給予嚴厲的批評督促，他說(shuō)，“我希望每一個(gè)在瑤安工作的人都可以變得越來(lái)越優(yōu)秀，這才真的對得起我的良心。"

　　宋濤對待自己也是嚴格的，在創(chuàng )立瑤安之初他就給自己立下了兩條絕不能破的規矩，第一是不做大公司，只做小公司群；第二是絕對不碰資本。之所以不愿做一個(gè)大規模的公司，是因為他認為大公司就像是航母，不僅遭受攻擊時(shí)目標過(guò)大，出現問(wèn)題時(shí)更是難以轉變方向，如此還不如多制作小型戰艦，小而靈活，且具有絕對的殺傷力，而這一經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際上也更好的保證了他第二條規矩的長(cháng)久維持。

　　在這個(gè)資本當道的時(shí)代，宋濤不接觸資本的行為在極大程度上是逆流而行，但是在見(jiàn)證了許多企業(yè)敗在資金鏈的斷裂之后，他還是毅然決然地堅定了自己的想法。對于瑤安，他還有許多理想待以實(shí)現，不愿就此受困于資本；而對于員工，他認為，資本給予人的YOU惑是無(wú)窮的，是一旦“上癮"就難以擺脫的，公司主力團隊中多以年輕人為主，他不希望自己的“孩子們"過(guò)早的溺于泥淖之中?！爸钡浆F在我們公司是沒(méi)有任何杠桿的，不通過(guò)任何中介，也基本上沒(méi)有任何的應收款，所有訂單都是款到發(fā)貨"，宋濤自信地跟我們介紹了目前公司的運營(yíng)情況。

　　每個(gè)人都曾躊躇滿(mǎn)志地踏入社會(huì )，想去開(kāi)創(chuàng )一番屬于自己的天地，宋濤也不例外，但一路走來(lái)卻未能如他所愿般的順遂。像所有成功奮斗史中的主角一般，珍珠蒙塵、懷才不遇的戲碼在他身上一一上演，這讓他曾經(jīng)一度陷入沮喪。于是成功后，他做的第一件事便是大膽的啟用和培養新人。宋濤說(shuō)，自己目前最大的理想就是要培養更多的年輕職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家，讓更多像曾經(jīng)的自己一樣有抱負的人可以更順利的實(shí)現自己的夢(mèng)想。截止到目前，瑤安年薪幾十萬(wàn)、近百萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人不在少數，而未來(lái)像他們這樣閃閃發(fā)光的年輕人會(huì )越來(lái)越多。

　　采訪(fǎng)當天，當我們來(lái)到瑤安總部時(shí)，核心團隊里一個(gè)年輕的姑娘赫然列于其中，這不僅引起了我們大家的好奇。后來(lái)，經(jīng)我們了解，這個(gè)姑娘竟然是1997年出生，進(jìn)入公司僅用三年便通過(guò)自己的努力成了目前總部的財務(wù)主管。宋濤評價(jià)到這位年輕的優(yōu)秀員工時(shí)說(shuō)道：“這個(gè)孩子是一個(gè)非常真誠、善于學(xué)習的人，她剛來(lái)我們公司的時(shí)候才剛剛大學(xué)畢業(yè)，就像一張白紙，但是時(shí)間和她的行動(dòng)向我證明了，我的選擇沒(méi)有錯。"

　　首先，我要考察應聘者對個(gè)人簡(jiǎn)歷的態(tài)度，具體包括完成度、內容、書(shū)寫(xiě)字體等多個(gè)方面，在我看來(lái)，簡(jiǎn)歷不僅體現了一個(gè)人的工作態(tài)度，更可以反映出他對生活的態(tài)度。此外，我還會(huì )給應聘者設置各種問(wèn)題和突發(fā)狀況，去測試他處理事情的態(tài)度，而這一部分就會(huì )真實(shí)的體現出他的品性和態(tài)度。

　　在他眼中，最初的技能點(diǎn)并不能代表什么，如果員工有不會(huì )的事情他可以親自教導，如果自己的能力也不夠了，還可以花錢(qián)請專(zhuān)家來(lái)授課。能力不足可以通過(guò)學(xué)習很快的得到提升，但是人品有缺陷卻很難糾正，一個(gè)人最重要就是態(tài)度和品行，而這正是宋濤選擇和培養人才的最基礎也是最重要的標準。

　　對于人才的引進(jìn)和培養，他從來(lái)不會(huì )吝嗇于花錢(qián)，“錢(qián)散人聚"這個(gè)道理宋濤參透的格外明白?，幇矚v經(jīng)三遷，辦公地點(diǎn)搬到了漢峪金谷，目前中國(山東)自由貿易試驗區濟南片區的核心商圈?；ㄙM大價(jià)錢(qián)搬到這里，宋濤給出的原因很簡(jiǎn)單，就是為了營(yíng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，從而吸引更多的人才。

　　他說(shuō)，自己很清楚目前年輕人看重工作環(huán)境的取向，那么作為公司領(lǐng)導就要努力滿(mǎn)足他們的需求。而現在他的投資已然得到了回報，搬到新辦公區之后，僅今年上半年，公司的營(yíng)收增長(cháng)率就比去年高出了200%。與此同時(shí)，他還大膽讓員工發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng )造力去工作，“只要他們按照我的戰略方向前行，其余的我給他們百分100的自由"。在他放手歷練的政策下，公司的新興力量不斷被發(fā)掘，這也為瑤安未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的活力。

　　作為企業(yè)的一把手，宋濤給自己的定位是大家長(cháng)，“雖然我和大家年紀相差不多，但是我對他們總有一種當爹又當媽的心態(tài)"，他略帶玩笑地跟我們說(shuō)道，

　　“我不僅僅每天下班后會(huì )給所有負責人一對一的做工作復盤(pán)，解決他們工作上的困惑，我還很關(guān)心他們每個(gè)人的生活情況，因為我從來(lái)不認為工作真的可以和生活完*全的分開(kāi)，我想只有生活順心了工作才會(huì )更成功。"

　　宋濤說(shuō)，曾經(jīng)有一個(gè)前輩評價(jià)他是個(gè)很有野心的狂人，因為大家都在努力去建設上市企業(yè)，他卻在努力培養更多建設上市企業(yè)的人。

　　在說(shuō)到有關(guān)公司發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)思路的時(shí)候，他總是侃侃而談、毫無(wú)保留，宋濤評價(jià)自己是一個(gè)坦然坦誠的人，而事實(shí)上，他確實(shí)“說(shuō)到做到"了。在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)如果想走的更加長(cháng)久，就應該善于分享和學(xué)習，行業(yè)內部應該更多地互幫互助。他很痛心看到曾經(jīng)有些合作伙伴明明還有挽救的機會(huì )，卻從此消失在了人們的視野中。他真切的希望山東的商業(yè)水平有一天也可以在全國奪得tou籌，吸引更多優(yōu)質(zhì)的頂尖人才在齊魯大地上生根。

　　目前，宋濤已然將自己的想法落于實(shí)處，他積極邀請各行各業(yè)的企業(yè)負責人來(lái)到自己的公司參觀(guān)，即便是“對手"他也毫無(wú)保留，真誠分享自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，合作可以共贏(yíng)，競爭可以進(jìn)步，他對瑤安有著(zhù)絕對的自信。

　　據我們了解到，其實(shí)瑤安最大的經(jīng)營(yíng)特色便是宋濤在一次課堂學(xué)習中舉一反三所得。課堂上，教授探討了技術(shù)是核心競爭力的問(wèn)題，這給他帶來(lái)了很大的啟發(fā)，隨后，在他的實(shí)操過(guò)程中，他驚奇發(fā)現，一個(gè)公司并不一定只存在一個(gè)核心競爭點(diǎn)，自己*可以培育多個(gè)核心競爭力，并且當核心競爭力的數量足夠多、實(shí)力足夠強的時(shí)候，公司所具備的能量也是巨大的，且一旦形成這樣的架構，其他企業(yè)都將難以在短時(shí)間內復制超越瑤安。

　　而這種模式之所以可以在瑤安順利的推行實(shí)現，很重要的原因在于他們在2017年之前便做好充足的積累與準備，厚積而薄發(fā)，是天時(shí)地利人和的巧妙碰撞才有了瑤安這支潛力股近兩年的“爆發(fā)"。目前，瑤安集團已經(jīng)具有技術(shù)、銷(xiāo)售、運營(yíng)三大核心競爭力，未來(lái)他們的目標是建設du具自身特色的“七大中心"，以七個(gè)部門(mén)的堅實(shí)力量，共同助力瑤安更上一層樓。